Zarządzanie projektami
Od 25 lat zarządzam projektami lub
wspieram je w wielu obszarach biznesowych. Jako kierownik projektu,
sponsor, klient, ważny interesariusz a także członek zespołu. Można powiedzieć,
że „życie projektowe” znam od podszewki i to z różnych perspektyw
i metodyk.
Wiem, co zrobić, aby projekt zakończył się sukcesem. Wiem, jak zdążyć
z pracami na czas i zmieścić się w budżecie. Wiem też, jak nadzorować kierowników projektów, aby
obietnice top managementu były realizowane.
Od pewnego czasu postanowiłem
aktywniej podzielić się swoją wiedzą
i doświadczeniem. Prowadzę szkolenia i
doradztwo z kluczowych procesów praktycznego zarządzania projektami. Kładę
nacisk na realną, biznesową stronę project management’u. Zapraszam do kontaktu
Szkolenia: Szkolenia zarówno online, stacjonarne jak i hybrydowe. Od podstawowych po specjalistyczne. Całe grupy, małe zespoły lub indywidualnie. Napisz, z jakiego obszaru zarządzania projektami interesuje Cię szkolenie.
Konsultacje: Wspieram projekty na etapie planowania, realizacji i zamknięcia. Napisz jakie konsultacje chciałbyś zamówić. Z jakiego obszaru? Jaki problem chciałbyś rozwiązać?
Od piętnastu lat
prowadzę własną firmę. Poprzednio byłem dyrektora
pionu zarządzania projektami, członka rady dyrektorów
i przewodniczącego
Komitetu Sterującego w Telefonii Dialog [grupa KGHM Polska Miedź]. Odpowiadałem za kluczowe projekty realizowane w spółce oraz skuteczne
wdrażanie metodyki zarządzania projektami. Pracowałem również w przemyśle jako
dyrektor naczelny Stelmet S.A. jednego z wiodących producentów drewnianych
elementów małej architektury ogrodowej w Europie. Wcześniej jako dyrektor
wydziału w Urzędzie Wojewódzkim oraz dyrektor Wojewódzkiej i Miejskiej
Biblioteki Publicznej w Zielonej Górze.
Pełniłem rolę konsultanta i coacha przy kluczowych projektach w PGE S.A, Gaz –System S.A. KGHM, Bonduelle, L’Oreal i innych. Byłem jednym z głównych architektów systemu zarządzania programem Głogów Głęboki-Przemysłowy Udostępnienie Złoża w KGHM Polska Miedź.
Jako prelegent uczestniczyłem
w wielu prestiżowych konferencjach organizowanych przez Harvard Business Review
Polska, Institute for International Research i in. Byłem ekspertem Advanced
Project Management Academy™ oraz autorem artykułów z zakresu komunikacji w
projektach i roli jaką pełni kierownik projektu.
„Podczas warsztatów (…)
ćwiczyliśmy kolejne kroki
w zarządzaniu projektem. (…) Bardzo dużym atutem
naszych trenerów poza oczywiście wiedzą (…) było bardzo bogate doświadczenie w
kierowaniu projektami realizowanymi
w czołowych płaskich firmach i dużych
jednostkach sektora finansów publicznych. Odpowiadając na nasze pytania
i
wątpliwości, zawsze posługiwali się praktycznymi przykładami
z prowadzonych
projektów.” - Prof. UAM dr hab. Marek Nawrocki, Prorektor, Uniwersytet Adama Mickiewicza
w Poznaniu.
„(…) Przeszkoliliśmy grupę
kierowników projektów również
w zakresie stosowania specjalistycznego
oprogramowania do zarządzania harmonogramami, grupę sponsorów i innych ważnych interesariuszy,
wyćwiczyliśmy grupę trenerów wewnętrznych oraz członków zespołów projektowych.
Dużą wartością dodaną programu szkoleń był fakt, że grupa pracowała na
rzeczywistych projektach spółki oraz odbycia konsultacji merytorycznych z
ekspertami TenStep Western Poland.”
- Urszula Przegalińska-Kubik, Wiceprezes
Zarządu, Maciej Wojeński, Wiceprezes Zarządu, Ekoenergetyka Polska sp. z o. o.
TenStep Western Poland prowadził cykl warsztatów zarzadzania projektami dla 10 managerów projektów oraz warsztaty nadzoru nad projektami dla grupy (...) wysokich rangą managerów stanowiących komitet sterujący (Steerco) kluczowych projektów realizowanych przez Colas.(…) Wysoko oceniamy przygotowanie i realizację warsztatów przez zespół konsultantów pod przewodnictwem pana Piotra Filipiuka.” - Renaud Roussel, Prezes Zarządu, Colas Polska sp. z o. o.
„TenStep ze swym biznesowym
nastawieniem propaguje działania skuteczne, pozbawione zbędnej biurokracji.”
- Roman
Czernicki, Dyrektor Generalny, Bonduelle Polska
„Metodyka TenStep, która jest metodyką referencyjną w KGHM Polska Miedź S.A. w sposób znaczący wspierała budowanie systemów zarządzania skomplikowanymi projektami.” - Paweł Markowski, Dyrektor Naczelny ds. Produkcji Górniczo- Hutniczej KGHM Polska Miedź
„Wdrożyliśmy metodykę
zarządzania projektowego TenStep.
To
pozwoliło nam skutecznie i efektywnie realizować kolejne przedsięwzięcia
biznesowe.” - Ryszard Jędrzejewski, Prezes Zarządu, Instal-Konsorcjum sp. z
o.o.
„Metodyka i jej elementy były
podstawą do opracowania systemu monitorowania prac nad realizacją projektów
i
przedsięwzięć organizacyjnych, który znakomicie upraszcza
i porządkuje procesy nadzoru
i przygotowania decyzji (…). ” - Adam Witek, Prezes Zarządu, Energetyka sp. z
o. o.
„Firma TenStep Western Poland prowadziła konsultacje dla pracowników wsparcia pracujących przy projekcie Ready for the Future w Zespole Elektrociepłowni Wrocławskich Kogenereacja SA. (…) Uważam, że konsultacje przyczyniły się do wzrostu wiedzy i umiejętności uczestniczących w nich osób w zakresie zarządzania projektami. W mojej ocenie miało to pozytywny skutek nie tylko w tym ale również w innych projektach prowadzonych przez Grupę EDF.” - Jolanta Skrzyńska – Winkel, Dyrektor HR, EDF Polska S.A
„(…)Przeszkolono top management w zakresie skutecznego nadzoru nad projektami. Opracowano zbiór procedur opisujących procesy planowania i zarządzania oraz wzory wewnętrznej dokumentacji projektowej. Praktyczne podejście konsultantów z TenStep połączone z minimalizacją działań nieproduktywnych pozwala uzyskać efektywne rezultaty” - Wojciech Furman – Członek Zarządu, Aflofarm Farmacja Polska sp. z o. o.
„Zdecydowaliśmy się na standard TenStep Project Management Process, gdyż jest to rozwiązanie pragmatyczne, mało sformalizowane oraz zgodne z rozwiązaniami rekomendowanymi przez Project Management Institute.” - Sebastian Gąszczak, Dyrektor Działu ETNSHE, L’Oréal Warsaw Plant
„Mając na uwadze poziom świadczonych usług, profesjonalne podejście, zaangażowanie, duże doświadczenie oraz umiejętności konsultantów prowadzących warsztaty KGHM Metraco uznaje, że usługi świadczone przez TenStep Western Poland są fachowe i rzetelne.” – Przemysław Hopfer – Prezes Zarządu, KGHM Metraco S.A.
„Wraz z TenStep Western
Poland uruchomiono czteromiesięczny cykl ośmiu warsztatów zarządzania
projektami pod nazwą Dolnośląska Akademia TenStep.(…) W ciągu siedmiu edycji
udało się wykształcić prawie 200 project managerów
z różnych firm i branż.
Ponad 95% z nich zdało międzynarodowy egzamin certyfikujący. Uczestnicy
wielokrotnie podkreślali doskonałe przygotowanie prowadzących i znajomość
kunsztu zarządzania projektami” – Adam Grabowiecki, prezes Zarządu Legnicki
Park Technologiczny Letia S.A.
„Przeprowadzone warsztaty
były bardzo dobrze zorganizowane
i dopasowane do naszych potrzeb. Treści były
dostosowane do naszych przypadków i branży, co sprawiło , że szkolenie było
jeszcze bardziej wartościowe i efektywne.” – Mariusz Adamski, CEO & Owner, Adams Group.
„W zrozumieniu i zaplanowaniu
projektu (…) współpracowaliśmy z TenStep Western Poland. Eksperci
z TenStep
koordynowali prace związane ze zdefiniowaniem celów, przedmiotów dostaw,
zakresu oraz innych kluczowych aspektów. Opracowali harmonogram bazowy projektu
uwzględniający specyfikę obszaru R&D(…). Konsultanci prezentowali duża
wiedzę w zakresu zarządzania projektami
i umiejętność przełożenia jej na
praktyczne rozwiązania. Rekomendujemy tę firmę w zakresie zarządzania złożonymi
projektami.” - Agnieszka Erlach, Prezes Zarządu, Thermoplast Permanent
Development S.A.
Piotr Filipiuk
ul. Zielonogórska 35
66-007 Niwiska
© All rights reserved